峰值體驗 ── 一本理論和實戰兼具的行銷書籍
前陣子常被推播到一個叫峰值體驗的行銷線上課程,因為好奇就先買了作者的書來看,覺得這真的是一本很棒的行銷書,所以介紹給大家。作者汪志謙是學心理出身,他運用康納曼的「峰終定律」(peak-end rule):消費者會記得的事就是那初始、高峰、結尾幾個事項,所以要找出真正影響消費者決策的關鍵時刻(Moment of truth, MOT),進行體驗設計,以有效影響消費者的心智與行為。 作者對找出關鍵時刻的辦法很有架構,他將消費者和品牌接觸的關鍵時刻,歸納為四大維度,即「進店率、轉化率、複購率和推薦率」,分別是指:進店率是指看到商店後會不會進去逛;進店後是否會購買商品;購買後是否會重複購買;是否認同品牌進而向他人推薦。作者認為,只有依著這四個指標去設計的關鍵時刻體驗,才會真正影響到消費者。重要的是,企業千萬不要以為自己可以用想像,就了解消費者的心態,這常常都是自以為是,然後做了許多不必要的「改善」。 書中建議針對三種人,「愛你的,不愛你的,愛過你的」去設計問卷還有焦點座談會,挖掘出許多可能的MOT,然後再用統計方法找出幾個主要的關鍵時刻。書中介紹老廟黃金(金飾品牌)的關鍵時刻體驗蠻經典的,設計了黃金地磚,讓消費者願意踩著地磚一步步走到店裡;然後把在建築外觀貼上金箔,讓遊客想要拍照分享;店內設計一棵黃金樹,樹上有代表運氣的神獸,引領消費者一樓一樓往上爬;設計一些單價低的黃金小飾品,讓消費者都意願購買。所以原本這家店沒什麼人願意進來,變成進店率和購買率很高的店,而且顧客會廣為宣傳。作者強調,如果亂槍打鳥的話,很可能只會做出沒有意義,自以為的「改善」,所以願意花時間研究是很重要的。 我很贊同他的理論說不要什麼事都想做好,只要找出關鍵會影響消費者的地方。他上財經網紅Miula的節目時,和Miula討論iphone15改善了什麼地方,結論是雖然iphone15改善了幾十個點,Miula只記得充電頭換成type-C。其實type-C孔也可能是我之後手機願意考慮換成iphone的最大原因之一。有趣的是,type-C孔其實是歐盟環保規範要求,而不是蘋果自己想做的。這個改變可能意外地讓蘋果銷量上升,因為一家人有二種充電孔真的有夠麻煩。 我工作的矯正機關也有商業的部門,會販賣一些受刑人製作的自營作業商品,例如木工、石雕、麵包等,以往我的直覺是認為消費者不知道怎麼買到,所以沒有進店率。或許之後在